下面是小编为大家整理的2023最新项目管理招标公司工作总结(五篇)（范文推荐）,供大家参考。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
项目管理招标公司工作总结篇一
it项目管理心得总结 更多相关范文 正文 第一篇：
it公司项目管理工作总结 仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。
这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。
管理与处理复杂情况有关。
如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。
好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。
尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。
领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。
有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。
比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。
可是某个产品功能，业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通讨论。
由于情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流程。
但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离市场的危险。
公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计.谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。
这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度，这才是最难最难最难的啊！！第二篇：
it公司招投标项目实习期工作总结 搭乘顺腾之舟起航体现自我人生价值——实习期工作总结 初来公司，曾经很担心自己是否能胜任这份工作、不知该怎么与新同事共处，但是在领导悉心的教导下、公司宽松融洽的工作氛围中、团结向上的企业文化里，让我很快融入了公司这大家庭。
在实习期间，我在公司商务部学习，商务部的工作与我之前工作在业务上还是有很大的差别，很多东西是我以前从未接触过的，但是在商务部领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也初步认知了公司的整个操作流程。
在商务部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，专业和非专业上不懂的问题虚心向各位优秀的同事学习请教，不断提高充实自己，诚心的希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
诚然，初入公司难免出现一些小差小错，敬请领导给予指正和帮助，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝了类似失误的发生。
在此，我要衷心的感谢领导和同事对我的指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在3个月实习期间，我认真总结自身不足，虚心学习，一是夯实基础，筑牢根基。
夫有土者，有大物也，谓万物中 有后天之道必然都有先天之道，我主要负责的是招投标工作，招投标工作最基本的就是标书的制作，对于文书方面的制作是我必须加强的，在实习期间，我进一步熟悉操作，细化开标一览表、分项报价明细等表格的排版、填写，打牢自己在招标、询价等方面的业务基础。二是立足本职，充实自身。
实习期间我学习、认知了在询价方面的业务知识，通过周总传授的一些询价方面的问题及解决方法，让我认识到了自己在询价方面诸如过于亲切、不知道怎样迂回等方面的欠缺，锻炼了自己的洞察能力，学会了什么叫察言观色。
同时，通过联系苏宁、国美这种大型卖场的相关销售负责人和相关品牌公司的内部工作人员从而进行模拟询价，进一步学习询价当中技巧，让我更加深刻理解到在询价方面，应该多找案例多模拟询价，应该注意的哪些细节，细节才决定成败。
三是打破常规，不拘一泥。
在周总的鼓励下，我没有局限到公司通讯录上的厂家，我通过网络平台与电话交流，深挖到了成都中复数码有限公司、成都三盟科技有限公司、成都诚信联融科技、成都中智达有限公司、成都东方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰创华汉数码科技有限公司等潜在供应商与客户资源，为今后工作的开展，打下良好基础。
四是拓宽知识，增长视野。
实习期间，在周总的关怀下，我有幸参加技术部的会议，进一步的熟悉了公司的业务，让我参与到了芦山县城市综合监管平台设计方案等工作的讨论，通过在会议上的学习，让我深刻体会到参与技术部前期、中期及后期的会议对于了解所需的产品知识及信息的重要性。
同时，借此机会，我衷心的感谢与我共同出差到石棉的同事，对我出差的各种不适应给予的帮助，让我深深的感受到了集体的温暖。五是博观约取,厚积薄发。
学习要广博而善于取其精要，要有丰富的积累而谨慎地运用知识，虽然我在以前公司一直做招投标业务，但是我自己确实认为积累还不够，实习期间，我利用空闲时间，仔细查看了公司以前做的投标标书，熟悉了公司做文件的一些习惯，通过自己以往浅薄的经验，自己私下归纳出了公司招标公告发布、资格预审程序、编写招标文件注意问题、投标保证金金额限定等程序，总结出了规避围标、串标、挂靠资质、工程量变更、失信企业“黑名单”的杜绝方法，希望以后能对公司有所帮助。
经过这3个月，我现在较能独立处理公司招投标、询价等运作流程。
当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司 创造价值，同公司一起展望美好的未来！申请人：
x昕 二〇一四年十月七日 第三篇：
年终总结(it项目管理)年终总结 姓名 在xx年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评价是——一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深认识到：
取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的进步。
在xx年，我司为中国电信开发的“xxxx管理系统项目”成功进行了二次开发。
本项目得到了局方的认可，已经被xx电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。
本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。
但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
我在项目工作中自我查找和归纳问题如下：
一、由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。
二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。
三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。
本人充分认识到：
在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。
我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去。
对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。
展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简单介绍如下：
一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助。
二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。
三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。
四、搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章。
总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。
第四篇：
《it项目管理》课程总结 《it项目管理》课程总结 时间过得很快，不知不觉中《it项目管理》这一课程已近学完。
在这近三个月的《it项目管理》课程学习中，我收获颇多。
通过在课堂上的学习，我对it项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。
再从刚刚通读的“从泰坦尼克号”这篇文章中，我对it项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到it项目管理在现实生活中的运用。
现将我对it项目管理的理解总结如下。
it项目管理是项目管理在it领域的应用。
它结合了it行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
由于it项目管理是项目管理在it领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：
任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
首先我们来分析一下泰坦尼克号的悲剧。
在泰坦尼克号的设计阶段，该项目设计小组就投资的支出重点引发了一次争论，最后经营战略战胜了其它的考虑因素，即新兴技术上总的投资额就没有包括诸如安全系统这种非功能需求的支出。
它注重的是“功能需求”这个目标，而忽视了“非功能需求”，使得大多数安全性能都没有得到重视，这就为后面的悲剧埋下了隐患。
在项目结束的时候，该项目小组认为船的安全性能仍然维持在最初设想的较高水平，泰坦尼克的项目小组还深信着最初的设计所具有的功能，因此在项目测试阶段并没有对泰坦尼克号进行逐一测试，这也就进一步埋下了隐患。
其实，泰坦尼克号的设计及制造诸多方面可以与现代it项目进行比较。
它与现代it项目有许多极其相似之处。
与泰坦尼克号相比，对it项目来说，非功能需求包括了有效性（类似于保险设置）、安全和基于系统运行性质的系统管理。
其它基于非运行性质的非功能需求包括可量测性、轻便性、可维护性、环境因素和改进性。
与此类似的，非功能需求确保系统具备应有的基本职能。
要描述非功能需求有很多种依靠计算机仿真辅助的模拟技巧。
今天一些it项目也在设计和建造阶段有过严重的妥协，一般倒也无伤大雅。
但是这些妥协可能引发的问题当时看起来不明显，却可能在项目完工后以及方案投入生产后的一些天、一些月甚至几年后爆发出来。
项目经理需要确保对功能需求和非功能需求投入同样程度的关注。
今天许多it项目都没有制定充分的测试计划，并且在将解决方案转化成产 品时，没有制止非功能需求上的严重让步。
这就好比白星公司拿奥林匹克当试验，就认为泰坦尼克号的首次航行是低风险的。
毕竟，这两艘船几乎是一样的，而且船主以及工作人员都对泰坦尼克号比较信任。
然而，没有哪两艘船有完全一样的操纵性能。
白星公司在不制定测试计划上豪赌了一把，并且还令横穿大西洋的泰坦尼克人手不足。
当泰坦尼克号项目进入下一阶段，人们关于它不会沉没的观念仍然没有改变。
因为泰坦尼克号与今天的it项目管理有许多相似之处，因此我们有许多经验教训可获取。
it项目可能会犯的错误是过份依赖以前与之类似的项目，从而减少了测试的次数。
项目执行过程中要根据以前拟
项目管理招标公司工作总结篇二
xx公司招标管理工作总结
近几年，xx公司在管道局和局党委的领导下，在上级部门的支持指导下，全面落实科学发展观，弘扬“只要有管道，就一定有中油管道xx”的企业精神，推进招标工作观念转变，监管体制创新。不断加强招标工作力度，紧紧围绕xx公司的建设发展，切实履行好招标管理工作职责，制定了《xx公司招标管理办法》，成立了招标办公室负责日常招标工作。在招标过程中积累了一定的经验，为今后规范和发展公司招标工作打下了坚实基础。几年来公司主要抓了以下几方面工作：
一、认真执行《xx公司招标管理办法》,不断规范招标活动。我们把执行《xx公司招标管理办法》作为公司重点工作，组织人员学习《办法》，对照《办法》的具体规定，针对招标活动特点，进一步明确招标活动各主要环节的规范要求。一是坚持上级单位投资项目公开招标。二是在不符合自行招标条件的情况下，要求通过比选、竞争等方式选择有资格、信誉好、业务能力强的代理机构代理招标。三是招标公告等招标信息必须及时发布，保证招标信息公开化。四是要求招标人将重大偏差和废标条款在招标文件中集中表达并加注，评标标准应量化、细化。五是要求评标委员会严格按照招标文件中规定的评标方法和标准进行评标。六是认真做好投诉质疑的调查处理。七是及时向上级部门汇报，请上级部门监督指导。
二、围绕公司重点工程建设项目、设备招标，不断创新工作方法。三年来，我们把加强对重点工程建设项目招标活动的管理，做好重点工
程项目的招标服务作为工作重点。与代理招标单位共同研究招标方案，明确招标人、招标内容和招标工作要求，从而保证了依法招标项目设备、材料招标工作的落实。在人员方面，我们选派骨干力量参与，保证招标规范有序的开展。2007年xx车间工程项目金额高达600多万，2008年的大口径管件配套设备项目金额高达200多万，2009年车间厂房及操作间工程项目金额高达700多万，在与xx市xx工程建设监理有限公司及xx公司共同努力下,圆满完成了招标工作。组织有关人员到工地现场实地了解项目进展情况和设备材料招标采购内容，共同探讨招标中的具体问题和解决办法，保证招标工作依法开展、有序进行。
三、加强对重点领域货物招标监督，不断提高监管水平。与工程建设项目有关的重要设备、材料面广量大，几年来，我们把与建设工程有关的设备作为货物招标重点监管领域，明确告知招标人法律法规对依法招标项目的招标要求以及法律责任。通过这种方式，实现了对设备安全质量监督和招投标监督管理的联动机制，在对货物招标监管方面收到了明显的效果。
四、是加强法律、法规的学习与宣传，进一步提高招标工作人员的执法水平和业务能力。随着法律、法规的不断完善，整顿和规范建筑市场工作不断向深层次推进，为全面提高招标工作人员的法律意识和业务水平，不断适应招标工作的新要求，狠抓了法律法规的学习宣传。
五、招投标平台存在的问题和不足。几年来我公司的招标工作虽然取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足，主要有：招标办人员力量及业务素质还有待进一步提高，监管和服务离公司要求还有相当的距
离。这些问题，亟须我们在下一步的工作中予以不断地完善和改正，同时，我们也有决心将公司招标统一平台建设好，使其更好地为xx公司经济的快速发展提供公开、公平、公正、透明的市场竞争环境和优质的服务环境。
项目管理招标公司工作总结篇三
公司项目招标工作总结
公司项目招标工作在x公司的指导下，严格执行《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《公司招标管理试行办法》的要求，结合项目实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类招标项目，圆满地完成了项目设计、施工、设备及材料的招标任务，现将建设项目招标工作总结如下：
一、建设项目工程招标简介 xx
二、招标前准备
（一）项目管理专工对设计院提供的招标图纸、工程量清单、设备技术规格书进行审核确认。
（二）项目管理专工根据拟招标项目的情况，筛选可能的合作单位到公司进行技术交流及到业绩单位进行考察，提前告知公司的招标事宜。
三、标书编写
（一）资格条件
根据招标项目的内容或设备的特点，结合交流考察的情况，设置合理的招标资格条件，保证技术力量雄厚、企业实力强、设备性价比高的企业才能入围，使入围后的厂家设备性能及性价比更易比较，技术评比内容及标准都较为清晰，有利于评判。但也要注意不能设置过高，特别是一些专业性要求较高的设备，本来应标的厂家就不多，如
1 再碰上不可预见的情况容易发生废标情况。
（二）技术要求
编写技术要求时注意以下几点：一是根据设备选型定位和设计要求编写，明确参数要求、材质要求、技术要求、供货范围等；
二是根据不同设备的技术特性，抓住要点，要求明确，不能出现模棱两可的情况；
三是要符合国家及行业的标准规范。
（三）评分标准
根据所招项目的行业特性和技术特点编写评分标准。在分值结构分布上，对于技术结构组成复杂，技术点多，要求高，分值分配着重于技术分；
技术结构组成简单，技术点相对较少，分值分配上着重价格分。在评分内容上，将项目要求体现在评分内容中，主要体现在细节有所区别，以满足招标项目的需要。
（四）合同编制
招标文件编写时，使用经公司商务部、计财部、审计、法律审核确定的《合同条款及格式》合同标准模板，根据不同设备技术规格书进行《合同附件》中技术规范、技术参数、供货范围和验收考核以及评分标准的修改。开标后，根据商务或技术偏离的情况及中标情况，以招标文件中的合同模板作为蓝本进行修改。
四、招标流程
（一）招标公告
通过中国采购与招标网向社会公开招标。招标公告写明项目的名称和性质、实施时间以及获取招标文件的办法等事宜。招标公告在网
2 上公示五天，招标代理接受投标报名及标书售卖。
（二）发售招标文件
工程项目部编制完成项目招标文件，经公司审核同意后，发送给招标代理，由其售卖给各投标人，各投标人依照招标文件的各项要求及工程实际情况编制投标文件。
（三）组织开标
依据招标法的相关规定进行公开唱标，公开演示，并公布各投标文件的主要内容。
（四）评标
资格初审：在评标初始阶段，评审小组根据招标要求进行资格审查，通过资格审查的，进入详细评审阶段。
详细评审：由公司有关人员与专家评委组成评审小组对本项目进行详细评审，最终选出实力强、综合业绩优良、投标报价属合理低价位的单位承担工程项目。
评标委员会由公司有关人员及有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，且从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平。评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。
按专家评委打分结果排名，并推荐前三名为拟中标人，排名第一的为中标人。
（五）定标
3 确定中标人后，在网上公示中标人(三天)，对本项目中标人下发中标通知书，中标人与招标人签订合同。
五、招标管理中存在的问题
（一）考察不全面
考察本是了解投标单位实力及信誉的直接方式，也是了解其管理水平、技术力量、机械装备的难得机会，但是一些设备、工程项目的潜在投标人数量庞大，不可能全部进行实地考察，只能根据搜集的网上信息及行业内的交流信息，或是电话、邮件、公司主页了解的相关信息，并不是很全面。再加之公开招投标，投标人太多，难以完全了解。
（二）资格条件设置难度大
一些投标单位施工组织能力及资金风险承担能力都不强，却执意要参与一些与其自身实力根本不匹配的大型项目的招投标活动，给项目建设、工程施工等带来不可预测的隐患，资格条件门槛设置的尺度把握不好，门槛高了入围厂家数量减少，门槛低了，入围厂家多，评标难度大。
六、案例分析及改进措施 xx
七、同类项目招标注意事项
（一）提前进行工艺生产设备厂家的技术交流工作，掌握国内外的相关厂家的工艺设备性能及价格差异，为招标文件的编制做准备。
（二）招标前加强对设计院提供的招标文件的审核，以防出现错 4 漏的情况。
（三）现场以外的招标项目（供电、供水、污水外排等）应提前与当地政府进行沟通，邀请与政府部门关系良好的企业参与投标。
项目管理招标公司工作总结篇四
xx公司招标工作管理办法
根据外经贸部x号公告，我公司被赋予国际招标预乙级资格。为使招标工作顺利进行，更好地完成招标业绩，特制定此办法：
一、组织机构的设立
1、成立招标工作领导小组：
2、成立招标办公室：
3、招标业务开发部：由各业务处室组成二、各机构职责：
公司的招标代理工作由招标办公室统一归口管理，与各业务部室具体组织实施。招标办公室要依照《中华人民共和国招投标法》及国家计委、国家经贸委、对外经济贸易部、集团公司等上级主管部门的有关规定及公司领导确定的原则，对各业务部门的招标业务工作进行服务、支持、指导、管理和监督。招标办与业务部门应密切配合，为我公司招标业务的发展壮大不懈努力，具体职责分工如下：
（一）、招标办公室职责范围：
1、研究、掌握国家招投标业务的有关政策，法规，为公司领导和业务部门提供政策解释和支持。
2、负责与上级主管部门就招标业务工作进行归口联络，接受上级主管部门的监督。
3、根据不同的项目资金渠道及有关主管部门的要求，结合本公司实际情况，编制并提供本公司招标文件、评标报告及其它文件、表格的通用格式。
4、在项目招标的各环节中，开展如下具体工作：
1）根据项目具体情况，协助业务部门进行项目招标委托的前
期工作，如提供委托书及代理协议格式、与业主谈判、法
规解释及招标批次／计划安排等。
2）负责《中国国际招标网》的注册登记、缴费及资料的录入，实施招标业务的网上操作。
3)与业务部门和用户协商组建评标委员会，确定评标原则，并负责上报。
4)取得招标文件批复后负责报送招标公告。
5)指导业务部门组织的开标、评标工作，对处理有关问题提出意见，视项目情况进行不同程度的参与。
6）及时收集应归档和上报的原件材料，如软盘、公证书、投标文件正本等。
7)审核评标委员会编写的《评标报告》，并负责上报《评标报告》、软盘、公证书等，8)评标报告批复后签发中标通知书及招标结果通知书。
5、对本公司招标项目进行档案管理，制定招标档案资料管理办法，做好归档、统计、上报工作：
1)建立项目招标工作台帐。
2)对各有关业务部的招标资料、光盘进行分类管理。
3)按有关规定，对已发出《中标通知书》的项目按期向国家经贸委报送统计资料。
4)每年年初向国家经贸委等上级单位报送上年度招标工作总结，汇报上年度业绩及重大事项，并负责年审工作;
5)搜集委托方对项目招标工作的意见，与各有关方面进行沟通；
6)建立并不断补充专家档案库，为项目评标提供专家名单。
(二)业务部室开展招标工作的职责范围
1、业务部负责招标的开发、宣传工作，开展招标项目前期工
作；
2、接受业主(用户)项目招标委托书，签订招标代理协议，并
取得项目批准文件和资金落实证明(并及时提供招标办归
档)；
与业主(用户)协商确定项目招标范围和招标代理费
用。
3、与业主协商制定招标批次计划和开标时间安排，编制招标
文件和草拟招标公告，报招标办。
4、与招标办协调、配合作好招标业务，并跟踪业务进展，为
下一步进出口工作做准备。
项目管理招标公司工作总结篇五
项目开发管理招标方案
目录
一、二、三、四、五、六、(一)(二)(三)(四)(五)(六)
七、八、九、十、十
一、十
二、项目管理招标方案背景（说明）..................................................................................2 项目概况..........................................................................................................................2 项目管理招标方式：邀请招标。..................................................................................2 投标资格要求（管理单位应当具备的条件）..............................................................2 投标邀请单位确定办法..................................................................................................2 管理单位负责的主要工作..............................................................................................2 项目前期策划服务内容..................................................................................................2 项目招商推广服务内容..................................................................................................3 项目报建报批、施工前准备服务内容..........................................................................3 工程、货物采购管理......................................................................................................4 项目建造期及后期管理内容和要求..............................................................................5 向招标人移交项目..........................................................................................................7 管理目标..........................................................................................................................7 管理履约保证金..............................................................................................................8 管理费用及奖惩措施......................................................................................................9 资金拨付办法................................................................................................................10 项目建设资金的解决途径............................................................................................10 其它事项........................................................................................................................10
一、项目管理招标方案背景（说明）：
为了进一步深化投资体制政策，充分利用社会化、专业化组织的技术力量和管理经验，提高项目建设管理水平和投资效益，适应工程投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需要，经招标单位研究，现将项目开发管理招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性规定将依据相关招标文件范本写入招标文件。
二、项目概况 略
三、项目管理招标方式：邀请招标。
四、投标资格要求（管理单位应当具备的条件）1.参与投标公司的注册地点必须在佛山市；
2.参与投标公司的注册资本不少于100万；
3.公司在禅城区的办公面积不少于500平方米；
4.参与投标的公司必须具备房地产方面的管理能力和房地产代理能力；
5.参与投标的公司必须在房地产行业具备有项目开发、策划、施工管理、推广能力等丰富的房地产开发经验；
6.参与投标的公司必须具有在禅城区独立操作开发房地产项目的经验及能力；
7.参与投标的公司近二年（2010年至今）必须在佛山市禅城区有在建管理项目；
8.交标时间：7天；
五、投标邀请单位确定办法
1.管理申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料；
2.招标单位组织进行投标资格审查，必要时进行实地考察；
3.对资格审查合格的申请投标队伍排序；
4.招标单位向资格审查合格的管理申请单位发送投标邀请书，邀请其参与管理投标。
六、管理单位负责的主要工作：
(一)项目前期策划服务内容
1.对佛山商业物业、商务型物业进行全面市场调查分析
2.完成项目整体定位，包括对项目用地条件、整体环境、地块价值、项目发展方向、产品形态格局等全面分析及定位；
3.提出项目总体开发建议，包括开发模式、开发周期、分期开发等建议；
4.完成对项目规划价值最大化建议，包括开发策略、产品组合策略、项目功能分区、功能比例划分、物业类型等；
5.完成项目规划设计要点建议，包括建筑风格建议、整体规划分区示意、布局形态、户型设计、景观设计、配套设施、智能化设施等建议；
6.完成开发投资方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、回收资金速度分析；
(二)项目招商推广服务内容
1.根据甲方的要求对自留物业的对外招商工作进行管理。
2.配合甲方人员外出进行商业考察与重点商家洽谈招商引资。3.组建专业的招商团队，对物业进行全面的商业价值分析，制定招商执行时间计划与目标。
4.完成整合招商方案，对物业进行商业布局建议、商业功能定位、商家定位、租金定位、广告宣传定位。
(三)项目设计、报建报批、施工前准备服务内容
1.办理国土、规划、建设、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政、供电、供水、电视电信等相关手续；
2.组织完成规划图纸设计、施工图设计及审批，做好以下设计管理工作，（包括管理规划报建图、施工图）：
（1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；
（2）负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出合理意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，项目管理人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；
（3）掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件；
（4）对设计中出现的重大问题和情况，项目管理单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；
（5）验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促审图单位进行图纸审查）；
（6）组织设计单位进行现场设计技术交底；
（7）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；
（8）对设计的工作质量进行评定；
（9）保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。
3.组织完成施工场地“三通一平”；
4.组织完成设计、地质勘察、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作，招标管理服务内容如下：
（1）配合业主实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等；
（2）配合招标人完成招标文件的编制及审定；
（3）配合招标人进行合同谈判。
（4）项目管理单位不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工任务。招标代理由招标人另行委托具有相应资质的中介完成。
5.办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证及其他相关证件的申领工作；
6.完成工程以及其他各类合同的洽谈并与招标人一起签订合同；
（合同签定前须征得招标人的同意）7.完成并办理项目建设过程中的其他手续。(四)工程、货物采购管理
1.按有关规定协助招标人（委托方）共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。
2.制定采购程序和招标、评标管理办法，负责组织评标、询标以及与中标人和分包商的洽谈工作。
3.本工程所有由项目管理方参与管理的采购或分包合同，均由招标方、土建总包方、中标方三方共同签订。(五)项目建造期及后期管理内容和要求
1.项目建造全过程管理服务，代表招标人执行授予的工程合同下的招标人权利和义务（付款义务除外），包括：
（1）全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查；
（2）代表招标人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；
（3）代表招标人审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计。施工技术方案等，并提出审查意见，报招标人批准后实施；
（4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用；
（5）工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
（6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。（7）工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报招标人审批。审核承建单位提交的工程量及费用等，报招标人审定后；
或经招标人审批后付款。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经招
标人审定后下达变更指令。
（8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。
（9）协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要。
（10）组织通过各阶段的验收（包括系统及设备）,完成质量要求。
a)组织进行项目初步验收，并提出整改意见；
b)收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作；
c)进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；
d)在办理完相关产权证书后与招标人办理项目移交手续；
e)其他项目管理方需完成的工作。
（11）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。
（12）信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交招标人（一式三份，电子版本一份）（13）完成其它相关工作。
2.工程质量保修期的项目管理服务，在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需有专人负责联系保修事宜）3.工程建设信息资料管理服务：
（1）定期信息文件。根据项目管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向招标人报送建设管理服务月报，其主要内容为：
a)施工质量情况；
原材料质量及检验情况；
b)工程进度情况；
c)进场施工机械设备及劳动力动态；
d)合同变更和工程变更情况；
e)工程款支付情况；
f)项目管理服务情况；
g)工程建设大事记。h)其他
（2）不定期报告。根据项目管理服务的进展情况，不定期向招标人报送情况报告，主要内容为：
a)关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；
b)资金、资源投入及合理配置的建议；
c)工程进展预测分析报告；
d)合理要求提交的其他报告；
e)工程分阶段验收、竣工验收项目管理服务报告。f)项目建造管理服务过程报告：
g)施工措施计划、施工进度调整批复文件；
h)项目管理协调会议纪要；
i)其他项目管理业务往来文件；
j)质量事故处理文件。
4.向招标人移交项目，在预定时间内做好项目移交工作。(六)向招标人移交项目：在预定时间内做好项目移交工作。
七、管理目标 1.投资控制金额
（1）经造价咨询单位审核的工程施工图预算（包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程监理费、施工过程和竣工及交工验收试验检测费、基本预备费）作为该项目管理投资控制金额。（2）投资控制金额在管理合同实施期间原则上不作调整，除非出现下列情况：
a)在工程施工期间，因人工和主要材料（仅限钢筋、水泥、混凝土和碎石）的价格发生大的波动才允许调价。在合同中明
确允许调价的人工和主要材料的数量，所列人工和主要材料价格涨跌10%以内时，不调价；
所列人工和主要材料价格涨跌超过10%时，按施工时的政策人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）与预算时的取定人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）的差额乘以人工和材料预算数量进行调整；
b)因自然灾害等不可抗力而造成的投资增加；
c)因地质情况的重大变化而造成的投资增加；
d)被管理单位提出的工程变更。
（3）出现上述4种情况之一，投资控制金额需要调整时，管理单位应当及时（5天内）报告被管理单位，并应在上述情况发生之日起2个月内向被管理单位提交投资控制金额调整报告，由被管理单位委托的造价咨询单位初审后报被管理单位审核，并在接到申报之日起1个月内给予答复（明确是否调整投资控制金额和具体调整额度）。
2.工程质量标准
符合现行国家现行建筑工程施工及验收规范要求，达到合格工程标准。3.工程工期目标
计划开工日期：20 年 月 日，要求于 20 年 月 日前完成 工程施工，于 20 年 月 日前工程交工验收（移交招标人使用）。
工程质量缺陷维护期两年，从工程交工验收之日起计算。4.管理期限
从管理合同生效之日，至项目通过竣工验收、并办理完毕工程结（决）算和资料移交手续。
八、管理履约保证金
1.管理中标单位必须在规定期限（中标公示期满后10天）内向被管理单位提交中标价（）%的的管理履约保证金（付至被管理单位指定账户）。
2.项目管理评标结束后，确定3个排序的管理中标候选人，并予以公
示。如果第一中标候选人在规定期限内未能按上述要求提交管理履约保证金，则确定第二中标候选人为项目管理中标单位，依次类推。3.管理单位提交的履约保证金不计息。至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。
九、管理费用及奖惩措施 （1）管理费用
（1）以规划许可审批的项目总建筑面积为计价依据，以总建筑面积乘以单方造价计算项目管理费用。本项目以/m²作为管理费单方造价上限，通过投标竞争确定具体的管理费用。（2）管理费用不因管理投资控制金额的变动而调整。（3）被管理单位按以下阶段支付管理费用：
a)合同签定后10个工作日内支付合同总价15%的预付款；
b)获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领规划许可证为准），支付合同总价的10%；
c)获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领施工许可证为准），支付合同总价的10%；
d)±0.00结构完成后10个工作日内，支付合同总价的15%；
e)土建主体结构封顶后10个工作日内，支付合同总价的15%；
f)工程竣工验收合格后（指最后一个单项工程完成）10个工作日内，支付合同总价的15%；
g)工程交付使用，支付合同总价的5%；
经甲方工程决算审计完成后10个工作日内，支付至合同总价的100%；
（2）奖惩措施
（1）工程结算总价超过项目管理投资控制金额的部分，由管理单位承担一定违约责任，具体见管理合同条款。
（2）因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）完成工程，每推迟一天管理单位向被管理单位支付1万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若工程能提前完成，每提前一天奖励1万元；
因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）交工验收，每推迟一天
管理单位向被管理单位支付（）万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若能提前交工验收，每提前一天奖励（）万元。
（3）项目管理投资控制金额（含因人工材料价格大幅波动、地质情况重大变化和自然灾害等不可抗力而造成的调整）与审定的工程施工结算总价的差额，即项目管理节约投资额，被管理单位与管理单位按：的比例分成。即支付项目管理节约投资额的%作为管理单位的奖金。
十、资金拨付办法
1.从签定项目管理委托合同之日起，根据管理单位的资金申请报告，被管理单位须按照合同拨付给管理单位项目管理费。
2.如管理单位无违约行为，至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。
3.除项目管理费用外，其余的工程费以及税费，均由业主方直接支付。
4.被管理单位负责项目管理费给管理单位。十
一、项目建设资金的解决途径 略。
十二、其它事项
1.管理招标单位必须事前确认工程立项、可研、勘察设计和概预算等项目前期工作成果。
2.管理招标的评标办法，建议依据合格管理投标人的多少，采用综合评估法或合理低价法。
3.管理单位注册资金不得少于100万元人民币，且其办公场所不少于500㎡。
4.在项目管理合同实施期间，非被管理单位原因，如果出现下述情况之一，被管理单位原因有权解除管理合同，并将管理单位清退出场，由此造成的损失由管理单位承担：
a)工程进度严重滞后，或者工程质量不符合相关规范要求；
b)发现该项目管理是由他人挂靠管理单位投标，骗取中标；
c)因特殊原因导致管理单位无法履行项目管理合同。
二0 年 月 日