向互联网企业学习“人才观”
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向互联网企业学习“人才观”

2021-12-04 04:02:43 投稿作者: 点击:

zoޛ)j馟 ?~i駏駓z~xi_馝O駄ⵯ駟iuM4چ大学期间通过通识教育、社团实践、自我学习等方式培养的,所以为什么现在许多互联网企业去大学中做校园招聘,往往不太看重专业和现有知识,而更多的是考察综合素质的,因为互联网企业需要的是“IQ高、EQ高”的双高型人才!

2.提倡“杀鸡用牛刀”:在互联网时代的人才观中,非常重要的一个观点就是“杀鸡用牛刀”,因为对方(人或事)看着是只鸡,搞不好就是一只火凤凰,在市场与客户需求快速变化的情况下,不知道下一刻会面对什么事、什么人,小心为上策。再有,即便对着的也真是一只“肉鸡”,最好也要用一个快刀手,冲上去三两下搞定,而不要折腾半天弄得自己一身鸡血才算了事。如果有1000只“肉鸡”需要收割的时候,你才慢吞吞撂倒一只鸡,其它999只鸡早就被别人给抢光了,在这个市场比的还是一个“快”字,在这个游戏规则下仍然是输家!

3.引入大神而非培养“小白兔”:过去的企业非常关注员工的敬业度与满意度,从头开始培养新员工,慢慢形成战斗力。但对于处在生死边缘、需要通过快速转型避免企业进入“死亡”陷阱的企业来说,更好的选择是引入各路大神,快速形成战斗力,而不是按部就班地一点点培养新人,毕竟时不我待。当然,如果企业在转型成功,又步入业务平衡期,需要进行业务的大规模推广时可以开始自己大规模培养新人,这个时候更多的是一个“复制”,而不是讲究“创新”!

4.以目标和结果为导向(O-KR):互联网企业看似很美,但真实运作起来其实很辛苦。因为互联网领域有一个生存法则是,在某个业务领域只有第一和第二,没有第三!在这种环境下竞争基本就是与死亡赛跑的模式。在这个模式下对于员工的所有工作都是“以目标和结果为导向”。过程可能很辛苦,也有可能很轻松,但这都不重要,重要的是有没有达成目标,有没有好的结果!看似冷酷无情,但这恰恰是企业在面临着死亡竞争下所爆发出的强大动力源泉所在。

5.市场法则鼓励内部竞争:大家都知道腾讯很强大,所推出的产品基本上都是秒杀对手,又都说他们的抄袭能力很强。但又有谁知道在腾讯内部同时在进行的项目可能有近2000个,真正能够上市直达用户的可能是50%都不到呢?许多项目都在内部的激烈竞争中被PK掉了,看似极大浪费了企业内部资源,无法实现企业的最高效运作。但反过来想,与其自己的产品被别家的产品PK掉,还不自己内部多培养几个竞争对手,自己PK掉自己,从产品一立项的时候就面临着极大竞争,用市场法则来保证产品做到极致,保证产品能够具有强大生命力!典型的产品我们都知道的,微信就是一个准备PK掉QQ的产品,现在可能谁也没有把谁PK掉,但把其他厂商的移动社交应用基本上给PK掉了。

6.项目化运作易协作(有章法):都说互联网企业运作没章法,某个团队接到什么任务就干什么任务,这个项目干完下个项目还不知道干什么,简直就是游击队的做法。事实上,可能有一些不太有互联网从业背景的初创型企业是游击队的打法,但如果真正是互联网创业公司,其中真正的玩法是“特种兵”的玩法——装备精良、素质出众的精英团队,运用了成熟的项目管理机制,从项目立项、团队构建、计划协同,再到质量控制、风险管理等都是有一套形之有效的管理方法的,这样从根本上解决了精英化小团队之后,如果要进行大规模作战如何分工与协同的问题,让小部队也能参与到大战役中来。

综上所述,传统企业要向互联网企业学习“人才观”,并不只是直接看互联网企业是如何高薪挖人、如何给股权给期权就行的,而是需要真正从顶层设计做起,先思考未来的战略目标与商业模式如何匹配,再考虑组织如何设计,有了这两个整体框架之后,才会谈到如何学习互联网企业的用人方法,构建符合自身企业战略、业务模式与组织模式的的人才队伍,也只有这样才不会进入到“不转型等死,转型找死”的死胡同中去!

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