中坚势力
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中坚势力

2021-12-04 00:01:59 投稿作者: 点击:

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能量爆棚的“中坚”

如果要评选最近两年里最让行业难忘的现象,去年名优酒开启的“一路狂飙”很可能当仁不让;而如果要评选最近两年里行业内崛起的“中坚力量”,李保芳、李曙光、王耀、刘淼、李秋喜、秦本平、钟方达、汪俊林、倪永培、王再武、李士祎等都有机会高票当选。

在同业共振的背景下,行业“中坚势力”塞满胸膛的市场战斗热情终于倾泻而出;在品牌复兴、产品迭代、渠道进一步充能的掩映下,中坚力量也为白酒新一轮的发展快车拉响了汽笛。而当行业进入这个新的发展周期,独特的生产工艺、严苛的质量管控、成功的品牌运营、开阔的全球拓展,也更需要中坚力量有决胜千里的高瞻远瞩。

值得注意的是,中国白酒起落来回,仍旧保持着蓬勃的发展生机与活力,其支撑体系之下,行业“中坚”的智慧力量是绝对权威的核心因素。因为先进思维的搭建和组合,白酒行业才将拥有并肩前进的能力。可以说,在这个圈层平台中,千万业内人士汇聚已成为这个行业焕发生命力的根基。

我们寻找的“中坚”即是这千千万万涉足人中积聚最大正能量那一部分,他们既是行业的传承者,也是行业的创新者;他们既是行业的奠基者,也是行业的引领者和守望者,他们穿插于行业的台前幕后,是产业链架构中最主力的骨架支撑。

发起主张

经历改革开放40年,中国成为世界第二大经济体,与人民生活和社会发展息息相关的中国白酒产业,不仅见证和参与了中国经济发展的光辉历程,也为满足我国人民日益增长的消费需求和世界蒸馏酒产业持续发展做出了卓越贡献!

党的十八大以来,我国进入社会主义建设新时代,我国面临人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。白酒行业在持续稳定发展的同时,也面对化解产能过剩,保护生态环境,保障食品安全,提高质量风格,加快科技创新,优化调整结构,强化品牌建设,以及利用信息化、智能化等现代技术,面向世界、面向未来,创新发展白酒生产、管理、文化和营销的艰巨任务。

从国家战略提出的“人类命运共同体”,到行业不断涌现的“竞合”趋势发展的今天,高质量增长需要高质量核心人才,高质量人才需要打造行业中坚力量族群,中国酒业中坚力量50人论坛应时、应市、应势而生。

发起主张

将改革进行到底,站在改革开放的上、下半场的中间点上,也是中国酒业调结构、提品质、促美好、开启大行业大责任的新开局。作为身处于行业重要角色的企业家、商业家、专家及相关决策者,已经被这个时代推向了决胜未来的“中坚榜样”,大行业需要大担当,大行业需要大力量,大行业需要大形象,中国酒业中坚力量50人论坛正是这样的初心与使命。

构建中国酒业未来发展的第一智联平台,打通学术与经营的任督二脉,打通行业与社会的协调发展,打通国内与国际的同步发展,为行业集体品牌、行业整体发展等重大问题献策献力。

向宁:发现“中坚大军”

相信很多人士已经看到了近期糖酒快讯公众号关于“中国酒业中坚力量50人论坛”的诸多报道,其实,从最初提及的“中坚力量”到今天舆论正势的“中坚力量会客厅”、“寻找中坚力量大型采风活动”以及引来社会主流媒体一点资讯的强强合作,中国酒业的中坚力量建设议题已经变成了中国经济领域里的一股宏大的清流。

“竞合”思想是中坚力量的温床

这一年半载,中国酒业发生了诸多过去都无法想象的事情:去年茅台集团党委书记、董事长李保芳带队一帮酱酒“小兄弟们”跨过赤水河到郎酒座谈,这场被誉为川黔酒企互动的“破冰之旅”一经开始,尔后引发了行业连锁反应。

川酒中国行、豫酒共振复兴、贵州白酒发起茅台聚合倡议,再到茅台发起的酱酒天团集体拜水、茅洋会、茅泸会、茅五会和茅古会等,特别是茅台放弃“国酒”商标注册更是拆除了行业巨头们走到一起的最后障碍。而最近的西安八大名酒峰会更是史无前例地集齐了八大掌门人及郎酒汪俊林的现身。为什么这个时候大家都不约而同的自动参与到“竞合”队伍之中呢?过去又为什么难以召集相聚呢?显然,这与时代密不可分,与行业发展到今天的时代节点密不可分。

宏觀环境逼迫主流老大们走到了一起,内心潜藏的竞合思想种子一经雨露就开始蓬勃生长,所以“竞合”思想正是这个时代里的企业家们打破藩篱的温床,恰如星星之火,一经点燃就会形成燎原之势。

这个时代里“特别”的中坚群体

其实,最初我们并不知道什么“中坚力量”,而是在巨变的时代里感知到有这么一个群体。

——他们似乎与王国春、徐可强等上一辈人完全不同知识与学历,他们骨子里又倍加推崇上一辈人的经营胆识与思想,同时不忘开辟更接近于国际视野里的全球方略。

——他们的经营环境不是过去封闭式渠道里的长线与层级,而是充分被互联网推平了的透明时代里直接面对社会大众的监督与沟通。

——他们也无法像过去里的靠一个点子、一个创意就可以解决企业腾飞,也不是过去时代里偶像式的个人英雄主义就可以拿下市场江山,他们除了自己“厉害”,还必须培养一支“共同厉害”的组织化大军。

——他们不再像过去市场里信息流传递单一且持久的单纯环境,而是瞬息万变、一夜失效的方法论与决策观,他们变得不再像上辈人那样相信理想惯性与传统经验,他们如踟薄冰,更是从未有过的成功与风险并存。

——他们解决市场的办法不再是仅有的短缺时代的供给,而是过度竞争带来的“无中生有”的创造需求,消费者的挑剔与尝鲜总是倒逼着企业家必须既要脚踏实地,又要仰望星空。

——他们已经不再是解决了企业问题就可以赢得发展的机会,而是企业竞争的个性已经远远小于行业社会品格的共性,企业家共同的挑战大于个体挑战,他们必须团结一致才有未来,团结一致但又不能彻底一致,否则死得难看,竞合仍然面临挑战,他们在徘徊中寻找生机。

总之,被时代推向了企业顶级决策层的这个群体,就成了我们字典里说文解字的“中坚力量”,他们就是“起着决定性的一股力量”。他们的外表光鲜,背后却是上一辈企业家从未有过的变局与迷局,他们生存得更加不易,谁来关注、关心这个群体的发展,就是关怀行业的可持续发展。

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