下面是小编为大家整理的家装工程部经理岗位职责(6篇),供大家参考。
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
家装工程部经理岗位职责篇一
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进;
4、负责所有项目经理的各项工作的正确开展：工期、质量、安全、利润、满意度等展开工作;
5、负责组织各项目施工进度控制、材料进场计划、施工队伍安排、安全生产管理和现场文明施工计划，施工成本控制计划的编制;
6、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
7、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
8、完善公司装修项目管理制度，规范与流程，并监督执行
9、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定标准;
10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;
11、负责对各阶段工程款的预结算工作，督促回款。
家装工程部经理岗位职责篇二
1. 制定本部门工作计划，并组织具体实施;
2. 负责制定设施、设备月/年运行、维修保养计划，报总部审批后执行;
3. 及时处理项目维修服务需求，并制定维修方案;对维修服务质量负责，确保公共设施、设备完好率;
4. 负责项目工程事务统计、工程物料统计，审核水电能耗统计分析数据;
5. 负责商户物业费、水电费等催收工作;
6. 发现安全隐患及时反馈，并在能力范围内尽力解决;
7. 做好商场安全、防火、防盗、防自然灾害等四防工作;
8. 完成领导交派的其他事务。
家装工程部经理岗位职责篇三
1、合理妥善安排工程日常维护保养工作，使下属员工满负荷作业和按质按量完成维修保养任务。
2、参与编制设备设施维护保养相关管理规定，组织下属员工学习并理解执行。
3、参与制定、实施年度设备设施维护保养计划和日常检查计划，以及协调实施过程的相关事宜。
4、进行设备设施维护保养质量和日常巡检质量的抽查，对发生的不符合要求的组织进行原因分析和制定改进措施，并对改进措施进行评价其有效性。
5、设备设施发生重大故障，及时组织制定维修方案并实施，同时向主管经理报告事件内容、处理结果。
6、经常与服务供方进行沟通并跟踪其服务质量，按合约要求与公司规定对服务供方进行评价。
7、参与年度预算编制工作并按年度预算执行;定期检查物业前期移交的竣工图纸、设备设施技术资料，备品备件等资源的存放情况。
8、协助处理解决业主投诉、咨询服务，业主自用部位和楼宇公用部位维修中的疑难问题。
家装工程部经理岗位职责篇四
1、在技术总工和董事长的领导下，参与、配合项目的设计、业务、投标工作，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度、成本、资料和经济指标的___责任人;
2、负责各项规章制度及施工工艺，并组织各项目部实施周、月、季、年度工作计划，协调各项目进度，保证质量;
3、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准、施工定额、工艺，对项目管理规定严格执行;
4、熟悉装饰效果总体把握的能力、对工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制的能力，具备与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件的能力;
5、负责检查施工员、质量员的“技术交底”、安全员的“安全环保交底”，建立“合同动态管理”台账，与班组洽商工期、范围和质量要求并与单双包班组签定“承包协议”;
6、负责现场施工过程中工程量变更依据登记并协助成本中心办理签证;
7、负责每月对甲产值申报、对乙产值确认工作，编制项目进度、材料、人员三大计划并落实执行;
8、负责施工过程中进度、质量、安全文明施工、班组协调等工作，及时向上级领导汇报项目进展;
家装工程部经理岗位职责篇五
1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;
2、负责工程在设计阶段与设计部门的协调沟通，并跟踪设计结果;
3、全面负责项目管理中的安全、进度、质量、成本控制等的管理，定期与总公司管理层汇报;
4、根据项目计划，组织业主及监理对施工图进行审查，提出相关意;
5、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
6、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;
7、解决施工中出现的具体专业技术问题，确保项目施工的顺利进行;
8、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。
9、完成上级安排的其他工作。
家装工程部经理岗位职责篇六
1、制定项目施工方案和项目执行过程(采购制造、运输和安装)进度计划并进行调整、控制;
2、在项目运行过程中对材料进行控制，包括供货时间、配货状况等;
3、在项目运行过程中对成本进行控制，包括总、分包合同成本管理，合同执行变更的确定和谈判等;
4、现场协调与业主、质监站、设计院、管理公司、总包、监理、施工队及各相关单位的合作关系，做好公关工作;
5、材料施工队进场后安排项目技术员和施工队，处理第三方关于项目的投诉，按时提交工作日报;
6、负责工程量及使用材料变更的确认以及变更款和工程进度款的及时收取，并负直接的责任;
7、配合财务办理在项目当地开具发票事项;
8、负责和监督施工材料的编写或整理，负责项目完工后的结算和总结;
9、负责大型项目的日常管理工作;
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