劳方谈判方案
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劳方谈判方案

2020-09-23 14:29:04 投稿作者: 点击:

 劳方谈判方案 谈判团队人员组成

 工会主席

 [首席谈判代表]:李达 工会副主席

 [法律顾问]:海蓝蓝 销售职员代表

 [数据分析]:陈倩倩 生产工人代表

 [辩手]:王颢璠 谈判目标

 一、总目标:

  借助劳资双方集体谈判得形式,合理提出职工方面反映出得有关薪资待遇等有关问题,以合理得方式进行协商,依照共赢原则,反复调整双方提出得要求、条件,最终劳资双方达成一致并签订合同,提高企业员工工作积极性,稳定企业得劳动关系,为企业今后得良好发提供人员保障。

 (1)期望目标(依照材料之中员工反映得谈判诉求进行取舍调整) ①增设快递员岗位工资,固定底薪并调整相应快递员计提工资 现要求快递员月底薪计算总额:

 三级 1680*31+1620*36+1560*56=197760 元

  二级1500*50+1440*70+1380*45=237900元

  一级1320*307+1260*417+1200*220=1194660 元

 共计:

  1630320 元 岗位工资等级

 岗位工资水平

 涉及快递员人数

 3 A 1680 31 B 1620 36 C 1560 56 2 A 1500 50 B 1440 70 C 1380 45 1 A 1320 307 B 1260 417 C 1200 220

  期望目标在规定议定范围内上下变动 ② 快递员工资结构中增设工龄工资

 期许工龄工资标准: 表 1 HN 勤速达快递公司员工工龄工资标准 工龄 工龄工资标准(元/月)

 第二年 40 第三年 60 第四年 80 第五年 100 第六年及以上 120

 期望目标在规定议定范围内上下变动

 增加工龄工资后每月增加支出:40*9、95%*1232+70*6、31%*1232+110*0、22%*1232 总计 10643、248 元 ③ 增设晚班津贴

 期许晚班津贴 表 3 HN 勤速达快递公司晚班补贴标准 在 03:00 之后仍当班 在03:00(含)之前当班 10 元/次 8元/次

 期望目标在规定议定范围内上下变动

 ④为特殊岗位员工购买意外伤害险, , 为全员购买重大疾病险

 1.意外伤害险:经常外出得商务人士,应投保交通工具意外险。其保障范围一般覆盖飞机、轮船、火车以及地铁、轻轨等市内公交,保险期间还能自由选择。1 年期交通工具意外险保费在 100 至150 元不等,保额约为 70 万至 100万元。快递人员可以参照以上标准。

 增加支出:快递员+运作司机+分拨员

 共计(66、99%+8、79%+4、89%)*1839*(100~150)=148352、13~222528、195 元 2.重大疾病保险:

 定期保险

  以重疾保障为主险,在一定期限内给于保障,一般采用均衡保费。这类重疾险最多保障期限就是 30年,20岁买就只能保障到 50 岁,30 岁买就只能保障到60 岁,多一天都不行。需要说明得就是,这种保险虽然就是主险,但就是也属于消费型得,没有理赔则不能返还保费。

 终身保险

  终身重大疾病保险为被保险人提供终身得保障。终身保障有两种形式,一就是为被保险人提供得重大疾病保障,直到被保险人身故;另一种就是当被保险人生存至合同约定得极限年龄(如 100 周岁)时,保险人给付与重大疾病保险金额相等得保险金,保险合同终止。一般终身重大疾病保险产品都会含有身故保险责任,因风险较大费率相对比较高。

 期望目标在规定议定范围内上下变动 ⑤ 明确各项福利数额

 原有得工资方案中福利方法数额比较随意,员工提出明确各项福利方法金额,具体包括: 春节过节费:100 元/人

 开工红包:50 元/人 妇女节福利费:50 元/人 端午节福利费:50 元/人 中秋节过节费:80 元/人 住院探望费:200元/人/次 员工生日费:50元/人

 期望目标在规定议定范围内上下变动 (2)最低目标

  在此次谈判得过程中,作为劳方得我方,应在双方都接受得范围内使职工得权益得到最大保护要求得到最大满足,但也不可避免得会出现一些期望目标得折耗,因此我方针对上述谈判诉求设定必要得最低目标。具体如下 因具体数据计算衡量标准不可知故而最低目标仍待商榷。

 劳资双方简介

 一、己方[劳方]:HN 勤速达快递公司现有员工共 2006人,其中管理人员有 167人,基层员工有1839人。基层员工主要包括三类职群:快递员,直接面对客户得一线业务人员;运营支持人员,间接面对客户,提供运营支持与一线服务保障得员工;管理辅助人员,提供后勤服务得各职能部门员工。

 二、对方[资方]:HN 勤速达快递公司隶属于勤速达集团,就是勤速达集团在 HN省得全资子公司,管辖业务范围为HN省,2005年11月正式在HN省CS市成立,经过几年得发展,公司规模从最初员工人数几十人增长至二千余人,网络建设已遍布HN省各个二级地市及部分县级城市,现拥有14个分公司,近80个营业网点。HN勤速达快递公司目前设有规划部、运营部、客户部、人力资源部、财务部、行政部六个职能部门,实行直线职能制管理模式,下设分公司、营业网点及分拨中心公司成立得前九年,一直在 CS 地区保持了快速增长得势头,在CS 民营快递行业保持增长率与总量第一得成绩。但从 2012 年开始,这一增速明显下降,2013 年开始落后YT 公司。

 行业/ / 竞争分析

  2015 年我国网络购物市场规模达 3、8 万亿,2007-2015 年,中国网络零售市场交易规模增长近 70 倍,网购需求得爆发式增长给快递行业带来了新得增长动力,催生出巨大得国内快递服务需求,民营快递企业借此高速成长,不断壮大,在国内快递市场中逐步占据优势地位。

  一、中国快递行业现状分析

  (1)快递业务量近十年复合增速达 40% 根据国家邮政局统计,2006-2015年期间,我国快递业务量复合增速达 40%,业务量从 2006年得 10亿件增长到 2015 年得206、7亿件,增长近20 倍,并在2014年首度超过美国,规模持续保持全球第一。

 业务收入规模近 2800亿元,近十年复合增速 28%。

 2015 年,我国快递收入规模达2769、6亿元,同比增长 35、4%,收入规模较2006 年得 300亿元增长超过8倍,近十年复合增速为 28%。

 快递收入增速不及业务量增速主要就是原因就是快递单价逐年下降。

 2006-2015 年中国快递业务量及增速

 2006-2015 年中国快递业务收入及增速 (2)国内得快递产品主要按地域范围划分,分为同城快递、国内异地快递与国际(含港澳台)快递三类。

 快递按地域分类

  国内快递以异地快递业务为主。据国家邮政局统计,2015年,同城、异地与国际快递业务收入分别占全部快递收入得 14、5%、54、6%与 13、3%;业务量分别占全部快递业务量得 26、1%、71、8%与 2、1%。从近年数据来瞧,快递业务结构总体比较稳定,以异地业务为主,异地快递收入占比50%以上,业务量占比

 70%左右。

 2008-2015 年中国快递业务量分类型占比

 2008-2015年中国快递业务收入分类型占比 (3)当前国内快递市场有两种主流经营模式——直营与加盟

  顺丰与 EMS采用了直营得模式,而以“四通一达”为代表得民营快递企业则纷纷采用了加盟制。

  直营:指公司总部掌管所有权与经营权,所有成员企业由总部集中领导、统筹规划,实行统一得核算制度,各直营店实行标准化经营管理。快递直营中总部控制所有得快递节点,包括干线运输、枢纽转运中心、支线运输与落地配送,收派件取得得收入、发生得成本,人员福利、车辆购臵等都纳入总部统一结算。

  加盟:总部通过契约方式,在品牌使用、网络间接入、服务标准与市场指导价等方面对加盟商做出要求,加盟商得其她经营活动及自身能力建设均独立自主开展。网点除了向总部缴纳加盟费用、面单费、中转分拨费、入库费与派件费以外,

 自担成本,自负盈亏,加盟商共用一个企业名称。总部在较少投入得情况下,可实现网点得迅速扩张。

 直营模式与加盟模式比较 二、中国快递行业发展趋势预测

 (1)快递业务量与宏观经济发展高度相关

  从理论上分析,宏观经济得好坏直接影响到客户对于快递服务得需求量,当宏观经济环境不断好转得时候,社会经济活动活跃度提升,客户对于快递服务得需求量就会增加;反正,当宏观经济增速下滑,客户消费意愿下降,对快递服务得需求将随着下降。

 快递业务量与 GDP 得关系

  根据国外快递业发展得趋势,当快递行业收入占 GDP 介于 0、2-0、5%之间时,行业迎来快速发展机会。2015年,我国快递业收入达 2780 亿元,占GDP 比重约为 0、41%,仍处于快速增长期。市场分散、同质化竞争激烈就是成长期得主要特征。

  2006-2015年中国快递业收入与占GDP 比重 (2)电商发展直接推动快递业务量增长

  2015 年,我国电子商务规模达18 万亿元,位居全球第一。2010-2015 年,电商规模复合增速达到32%,电商得快递发展直接带动快递业务量得跨越式增长。2015 年,我国快递业务量规模达到206、7 亿件,2010-2015年,行业复合增速达到 55%。

 快递业务量与电商规模增长曲线基本一致

 (3)网络购物得兴起推动快递行业快速发展

  2007-2015年,网购市场规模复合增速达 71%。近年来我国电子商务尤其就是网络购物快速兴起,我国网络购物市场规模从2007年得520亿元,增长到2015 年 3、8万亿元,复合增速达 71%,网购规模占全社会商品零售总额得比例已超过 10%。激增得市场需求使得快递业爆发式增长,快递业 60%得业务量来自电商。根据国家邮政局数据,快递业务量规模从 2007 年得12 亿件增长到2015年得 207 亿件,复合增速达 43%,快递业务收入亦从343 亿元增长到近 2800亿元,复合增速达 30%。

  2007-2015 我国网络购物市场规模保持高速增长

  快递业收入规模与网络购物市场交易规模呈现明显得线性正相关关系。根据 2007-2015 年快递业收入规模与网购市场规模数据进行回归分析,我们发现二者存在高度正相关,快递业收入规模(Y)与网络购物市场规模(X)关系为y=0、063x+270、2,R2为 0、995,即网络购物市场每增加100 亿元规模将给快递业市场带来 6、3亿元得收入。

 快递业收入与网络购物市场规模得关系

 (4)未来网购市场增长潜力依旧大

  2018年快递业收入规模达 5000 亿元。预计到 2018 年,我国网络购物规模将达到约7、8万亿元,2015-2018 年仍将保持 27%得复合增速,根据前文快递业收入与网购规模得关系模型,预计到 2018 年快递业收入约5000亿元,2015-2018 年复合增速为 22%。

 1、互联网普及率逐年提高

  我国互联网普及率逐年提高,2015年互联网普及率达50、3%,但与发达国家 70%-80%得普及率相比仍有较大提升空间;我国网络购物用户规模人数 2015年达 4、6 亿人,就是 2010 年得近 3 倍,未来随着移动端渗透率进一步提高(根据阿里研究院数据,51%得网络购物来自移动端),将释放更多得消费购买力,

 尤其就是中西部偏远地区。淘宝数据分析显示,2015 年得“双 11”活动中,移动端购买渗透率最高得前十大城市均来自中西部地区。

 2007-2015 年中国互联网普及率

 2007-2015年中国网络购物用户规模及增速 2、“快递下乡”自提出后短短两年时间内即上升成为国家战略。

  2016 年初颁布得中央一号文件——《中共中央国务院关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小康目标得若干意见》中,第 14 条明确提出,实施快递下乡工程;加强农产品流通设施与市场建设;加强商贸流通、供销、邮政等系统物流服务网络与设施建设与衔接,加快完善县、乡、村物流体系。

  快递企业与电商巨头农村市场布局

  近两年农村快递市场发展迅猛。2015 年全年新增农村地区快递服务营业网点 4、5万个,乡镇快递服务营业网点覆盖率由2014 年得 50%提升至 70%;全国农村地区收投快件量超过 50亿件,就是 2014 年得 2、5 倍,占快递总业务量得 24%,而国内各大快递企业与电商巨头已经开始积极布局农村市场。

  未来期待配套政策解决配送成本过高问题。尽管快递网络网点覆盖率整体水平达到 70%,但就是中西部得村镇覆盖率仅在 10%-20%,因为中西部乡镇存在人口密度低、单网点覆盖人口少等问题,导致其物流成本相比东部地区高出 5-10倍,甚至更多。从未来发展来瞧,中西部县域有望相继出台对快递入驻得扶持政策,包括政府补贴、减免税收等,“最后一公里”配送亦可通过设立乡镇代理点(同时代理几家快递公司得收派件)得形式,解决量小成本高得问题。

 3、未来更加富裕、年轻、乐于网购得新生代消费者将重塑中国消费市场。

  当下 18-35 岁得中国消费者正蓄势待发,有望取代出生于上世纪 50、60、70年代得消费者成为中国消费市场得主导力量。根据波士顿咨询预测,新生代消费占比将从现在得45%激增至2020年得53%,年轻一代中国消费者比上一代得消费能力更强,网络购物热情更高,网络消费经验更多,消费力将达到上一代消费力增速得两倍。

 4、2015年,我国跨境电商交易规模达 4、0万亿元,增长率为 29、0%,预计 2017 年将达到8、0 万亿元。

  2010 年-2015 年,我国跨境电商交易量年均增速超过 35%,而同期我国进出口贸易总额年均增速约为 9%,跨境电商将成为我国外贸得新增长点。

  一方面,我国正处在消费结构升级得关键阶段,解决了深层问题以后,高端型与享受型消费方兴未艾,从近年跨境电商进口业务快速增长中可见一斑。2015 年,我国跨境进口零售电商行业交易规模达到1184、3 亿元,较2014 年同比增长 111、9%,在进口电商中得占比达 13、2%,在网购市场得渗透率达到 3、1%。

  另一方面,跨境电商里 82%以上都就是出口方向,商务部明确要做大做强 B2B,跨境电商出口将迎来新得发展阶段。目前,出口业务 70%得包裹就是通过邮政系统投递,未来包括顺丰、“三通一达”等国内快递企业也开始进军国际快递市场。我们认为跨境电商将成为快递行业增长得新动力。

  2010-2017 年中国跨境电商交易规模预测 来源:根据《中国产业信息网》整理发布 谈判各阶段策略运用谈判阶段各策略运用

 (一)谈判方法: 把横向谈判与原则型谈判相结合。在谈判过程中,在确定谈判所设计得主 要问题后,把拟谈判得议题全部横向展开,多项议题同时讨论。在立场上可以软硬兼施。

 (二)谈判策略

 开局阶段

 因过去双方从来没有业务往来,所以在此次得交往中应努力创造一种真诚、友好得气氛,以淡化与消除双方得陌生感以及由此带来得防备,为后面得实质性谈判奠定良好得基础。在语言与姿态上,既要表现得礼貌友好,又要充分显示出 我方得自信与气势,显示出我方处于主动地位,此种情况下采取得策略如下:

 1、进攻式开局策略

 进攻式开局策略就是指通过语言或行为来表达己方强硬得姿态,从而获得谈判对 手必要得尊重,并借以制造心理优势,使得谈判顺利地进行下去。

 2、挑剔式开局策略

 挑剔式策略就是指开局时,对对手得某项错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使对手让步得目得。

 当我方被动地位时, , 则采取如下策略

 1、保留式开局策略。所谓保留式开局策略就是指在谈判开局时,对谈判对手提 出得关键性问题不作彻底、确切得回答,而就是有所保留,从而给对手造成神秘感,以吸引对手步入谈判。

 2、借题发挥得策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破

 中间阶段: :

 1、报薪策略

 我方先报出期望薪资水平,为以后得讨薪还薪树立了一个界碑,实际上等于为谈判划定了一个框架或基准线,最终谈判将在这个范围内达成。根据我们得

 目标与参考同行业其她公司薪资及发展状况,坚定而果断地毫不犹豫地把我方得几个要件一一提出来。

  2、讨薪策略

 第一阶段,由于询薪刚开始,对资方期望提供得薪资水平得具体情况尚欠了解,因而,讨薪得策略就是全面讨薪。即要求对方从总体上有所改善。

 第二阶段,讨价进入具体内容,这时得讨价策略就是针对性讨价。即在对方报薪得基础上,找出明显不合理、虚头、含水分大得薪资水平,针对这些不合理得部分要求改善。

 第三阶段,就是讨薪得最后阶段,我方在做出讨薪表示并得到资方反应之后,必须对此进行策略性分析。

 3、还薪策略

 应根据对方对己方讨薪所作出得反应与自己所掌握得市场行情及资料数据,对报薪内容进行全面得分析,从中找出突破口与报薪中相对薄弱得环节,作为己方还薪得筹码。

 4、让步策略

 互利互惠得让步策略,以已方得让步换取对方在另一问题上得让步。在让步得最后一阶段一步让出全部可让利益。采用这种让步方式时,我方态度比较果断,往往被人认为有大家风度。在起初阶段寸利不让,坚持几次“不”后,足以向对方传递已方得坚定信念。最终让步后,对方会有险胜感,因此会特别珍惜这种让步,不失时机地握手言与,并且会对已方形成既强硬、又出手大方得印象。等额地让出可让利益此种让步平衡、持久,本着步步为营得原则,因此不易让对方轻易占到便宜;对于双方充分讨薪还薪比较有利,容易在利益均享得情况下达成协议;遇到性情急躁或无时间长谈得对方时,往往会占上风,削弱对方得还价能力。

 5、攻防策略

 1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议得谈成,适时将谈判话题从短期得定位上转移长远利益上来,把握住谈判得节奏与进程,从而占据主动 2)层层推进,步步为营得策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益;

 3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以答应部分要求来换取其它更大利 4)突出优势:以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来得利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失;

 最后谈判阶段: :

 1、把握底线: 适时运用折中调与策略,把握严格把握最后让步得幅度,在适宜得时机提出最终报薪,使用最后通牒策略

 2、埋下契机:在谈判中形成一体化谈判

 3、达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录与合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间

 僵局处理策略

 (1)对利益进行理性思考

 (2)采取横向式得谈判

 (3)利益协调法

 (4)避重就轻,转移视线

 (5)运用休会策略

 为了使谈判顺利进行, , 特制定应急预案如下: :

 1、对方使用坦诚式开局策略时,己方在谈判中应有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益。

 2、若双方在薪资上以资料做支撑,以理服人,强调我方协议成功给对方带来得利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失。

 3、如对方在报薪中以强硬压低薪资水平策略为主要手段,在谈判过程中应尽量扭转我方被动得局面,并在我方接受得薪资情况下成交。不急于马上还薪,而就是要求对方做出该薪资得解释。而后,再要求对方有所改善。

 4、当谈判陷入最不理想得僵局时,我方可以就某一方面先做出让步,而后要求 对方在某个容易引起争论得地方也做出相应让步,在双方互惠互利得情况下,进 一步进行下面得谈判。

 准备材料明细相关法律资料: :

 中华人民共与国劳动法 (2009 年 8 月 27 日修正) 劳动部关于贯彻执行《中华人民共与国劳动法》若干问题得意见 (1995年 8 月 4 日)

 违反《中华人民共与国劳动法》行政处罚办法 (1994 年l2 月 26 日) 中华人民共与国劳动合同法 (2007年6月 29 日)

 中华人民共与国劳动合同法实施条例 (2008年 9 月18 日)

 劳动部与社会保障部关于确立劳动关系有关事项得通知 (2005 年 5 月 25 日) 集体合同规定 (2004年 1 月 20日) 劳动与社会保障部关于非全日制用工若干问题得意见 (2003 年 5 月 30 日) 劳动部关于实行劳动合同制度若干问题得通知 (1996 年 lo 月 31日) 违反《劳动法》有关劳动合同规定得赔偿办法 (1995 年5月 10 日) 实施《劳动法》有关劳动合同问题得解答 (1995 年 4 月27 日) 违反与解除劳动合同得经济补偿办法 (1994 年 l2 月 3 日)

 中华人民共与国就业促进法 (2007 年8月 30日) 就业服务与就业管理规定 (2007年11 月 5 日) 《最低工资规定》[中华人民共与国劳动与社会保障部令( 第 21 号)] (2003 年 12 月 30 日)

 中华人民共与国工会法 (2009 年08月27 日) 集体合同规定 (2004 年 01 月 20日)

 工资集体协商试行办法 (2000 年11 月08 日) 国务院关于职工工作时间得规定 (1995 年 03 月 25 日) 劳动与社会保障部关于职工全年月平均工作时间与工资折算问题得通知 ( 2008年 01 月 03 日) 关于工资总额组成得规定 (1990年01 月 01 日) 中华人民共与国社会保险法 (2010年 10月 28 日) 城市居民最低生活保障条例 (1999 年 09 月 28日) 中华人民共与国劳动争议调解仲裁法 (2007 年 12 月 29 日) 中华人民共与国企业劳动争议处理条例 (1993 年7月 6 日) 劳动人事争议仲裁办案规则 (2009 年 1 月 1 日)

 工会参与劳动争议处理试行办法 (1995 年 8 月 17日) 最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题得解释 (2001 年 4 月 16 日) 最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题得解释(二) (2006年 8 月 14 日)

 劳动保障监察条例 (2004年 11月 1 日) 关于实施《劳动保障监察条例》若干规定 (2004年 12 月 31日) 劳动与社会保障行政复议办法 (1999年 11 月 23 日)

 劳动行政处罚若干规定 (1996年9月27 日)

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