【河南煤老板为寻出路读MBA,被转型心里踏实】煤老板
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【河南煤老板为寻出路读MBA,被转型心里踏实】煤老板

2020-01-17 09:59:22 投稿作者: 点击:

河南煤老板为寻出路读MBA 被转型心里踏实

河南煤老板为寻出路读MBA 被转型心里踏实 河南煤老板为寻出路读MBA 被转型心里踏实 王文昌的多数时间都不在河南省新密市,虽然他现在仍然兼任着郑煤集团 下属一家煤业公司的监事会主席。

他一边从口袋里掏出一张新名片,递给记者,一边忙着介绍,他的新职务 是北京一家投资管理公司的董事长,现在,他的多数时间都在全国各地打“飞的”, 忙着为新公司寻找合适的投资项目。

这位曾在新密市拥有亿万财富的煤老板,现在正在转型成为投资人。王文 昌说,搞投资对于他这个从小跟煤打交道的农村人来说,确实是个新领域。

煤矿整合 王文昌不得不转型。2009年年底,王文昌还在担任新密市一家煤业公司的 董事长时,便被告知,河南省将专门成立煤炭企业兼并重组工作指导督查小组, 对全省煤矿行业中的中小煤矿进行兼并重组,对不愿参加重组或者达不到兼并条 件者,则要求须在2010年底前关闭退出。

根据河南省政府于2010年2月批转的一份名为《河南省煤炭企业兼并重组实 施意见》的文件,此次兼并重组的重点为年生产规模在15万至30万吨及以下的煤 矿。

新华社一则新闻显示,此次煤炭行业整合中,共有670余家小煤矿被先后停 产、整合,这意味着,至少有数百名曾经在河南经营小煤矿的煤老板,将被迫转 型。

他们是一群手握重金的煤老板,也是一群面临着新角色定位的煤老板。他 们最终流向了哪里?王文昌说,这批煤老板,一部分选择了投资房地产行业,还 有一部分选择了实业,也有一部分,像他一样选择了投资行业,“还有很大一群 人,自己也不知道该干什么,到现在都比较茫然。” 河南省民营经济研究会秘书长张立功说,他们协会有不少会员都是煤老板, 为了转型,很多人还专门去读了MBA,上了高等专业教育课程,也经常在一起探 讨如何转型。

转做投资和实业郭志星是“煤城”平顶山的一名煤老板,他的父亲在20世纪80年代初承包 了当地一座煤矿,父亲去世后,郭志星子承父业,成为了“煤二代”。但面对河 南省的煤炭整合大势,郭志星的转型并不顺利,先后花去几十万元,投资了好几 个项目,均以失败结束。几番折腾过后,他携重金进入了房地产业,先是一掷上 亿元,在北京买下了十几套房产,之后又转战郑州,投资3500万元在郑州市郑东 新区购买了8000平方米的商业地产。

平顶山的另一位煤老板常建伟也在此次整顿风潮中选择了转型,他选择了 向实业进军。

常建伟于2003年开始涉足煤炭行业,高峰时期,他在平顶山拥有8座煤矿资 源,2005年,河南省要求全省中小型煤矿进行资源整合,常建伟为此付出4亿多 元技改资金。2009年,面对河南省新一轮煤矿整顿,常建伟的8座煤矿仅剩一座, 即便如此,他还得将这座煤矿拿出,与平煤集团九矿重组后,才可投入生产。

无奈的常建伟被迫转型。他先是投资3.5亿元,收购了平顶山当地最大的老 啤酒企业河南四铃啤酒有限公司,之后又投资数亿元,收购了当地的另一家造纸 厂。2011年,他又全资收购平顶山市公路局园林处,业务开始向园林绿化、高效 农业领域迈进。

常建伟并不认为传统产业不好经营,相反,如果能从设备、工艺、技术、 自动化等方面站在传统产业的制高点,不但不会出现高耗能、资源浪费的问题, 反而会代表行业的先进发展走向。而且从具体产品上,比如包装纸,反而能有效 利用废纸箱进行循环经济的发展。

同样选择实业领域的,还有来自登封市宣化镇的岳占州,这位于2001年开 始经营小煤矿的煤老板,在得知河南省即将开始新一轮煤矿整合后,选择了将名 下煤矿卖给一家电力企业,随后,他投资3.5亿元,在当地购买了40亩地,组建 许昌欣博阳科技有限公司,生产生物饲料。

岳占州说,现在,他的饲料已经通过了河南省畜牧局的验收,并在天津等 地销售。

三门峡渑池县的高英福转型得更彻底,在自己的煤矿被关停后,他成立了 一家畜牧养殖公司,将煤矿厂房、职工宿舍改造成了猪舍,并在煤矿附近的山谷 中建设了高标准的生态养猪场,直接从煤老板变身成了“养猪大王”。高英福说,以前做煤矿时,晚上几乎没睡过一个好觉,现在虽然累点儿, 但心里更踏实。

转型有风险 本报记者采访发现,并不是所有煤老板都能顺利转型,相反,由于自身文 化知识及对企业经营所需素质的缺乏,很多煤老板转型并不顺利。

河南省社科院副院长谷建全说,小煤矿虽然利润大,但技术含量不高,属 于粗放式管理,如果转型到实业和服务业,既要求管理者懂精细管理,又要有技 术门槛,如果后续人才、管理技术跟不上,还会有很大的经营风险。

张立功称,制约煤老板转型的另一个因素是,很多煤老板在煤炭经营过程 中,已经形成了很强的“路径依赖”,缺乏适应国家和地方政策的能力,也缺乏 对资本运作和现代企业的驾驭能力。让他们向别处转,他们自己也很茫然。

在位于新密市的河南华丹全降解塑料有限公司,记者见到了一片萧条的厂 区。这家公司的负责人付志军,早在2004年便因开采小煤矿有了1亿多元的积蓄。

后来,正在筹划转型的付志军听了朋友的建议,想进军高新技术产业,在 购买了一项被认为“有望改变塑料行业长期依赖石油资源局面”的可全降解塑料 技术后,他投资2亿多元建成了该技术的生产线,由于资金不够,他不仅押上自 己的全部的财产,还借了几千万元的债务。

结果,这些成本要比普通塑料袋高好几倍的可全降解产品,因价格高企不 下,无法与廉价塑料袋竞争,造成公司产品滞销,最后不得不彻底停产。而当初 投资2亿多元的厂房、设备现在也开始生锈,当初招聘的几百名工人大部分放假 回家,只剩下几个看守人员。“我不知道还该不该坚持下去。”付志军说。

目前,多数煤老板仍在情愿或不情愿地退出煤炭行业,他们眼下最大的愿 望,便是通过转型,寻找到新的角色定位。

河南省商业经济学会秘书长宋向清认为,煤老板的转型,对其个人意味着 人生的再次创业,对于整个社会而言,则是社会资金的再次重新分配,甚至会带 来经济生态的变化和产业结构的调整。

(应采访者所请,文中所涉煤老板均为化名)

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