应急演练策划书
演练名称 某某光伏电站防台防汛应急预案演练 演练分类 综合
专项 演练目的 为加强运维人员安全意识，提升防台防汛抢险应急处理能力 演练方式 桌面
实战
演练时间 2020 年 06 月 20 日
演练地点 综合楼 演练人员 某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某 演练准备 1.准备对讲机、医药箱、驾驶车辆等并进行相关检查，确保可以正常使用。
2.对人员进行演练计划培训 3.讲解演习全过程及注意事项 情景设计 出现防水沟坍塌，将给电站造成严重的损失 演练步骤 1. 10：00，总指挥某某宣布演练开始； 2.10：02， 值班员某某奔赴防台防汛物资存放处准备相应防台防汛物资赶往现场。起动排水泵，监视水位上涨速度，并检查周围防水沟有无渗漏水情况，是否有崩溃的危险。
3.10：10 发现电站 8 区防水沟有塌方现象，立即使用防汛沙袋，并在现场用麻袋装土进行封堵。
4.10：15， 水位没有降低并有继续上涨的趋势，立即汇报相关领导，采取紧急措施加强排水，增开一台排水泵 5.10：25 防水沟水位上涨趋势得到有效控制，逐渐下降，汇报有关领导，并做好此次防汛事件的详细记录 ； 8.10：30，所有人员撤离到撤离点，后勤人员做好安置工作； 9.10：40，总指挥某某宣布演练结束。
演练 评估 方案
预案适宜性充分性评估：
（1）适宜性：全部能够执行
□执行过程不够顺利
□明显不适宜 （2）充分性：完全满足应急要求
□基本满足需要
□不充分，必须修改 人员情况评估：
（1）到位情况：迅速准确
□基本按时到位
□个别人员不到位
□重点部位人员不到位 （2）职责情况：职责明确操作熟练
□职责明确，操作不够熟练
□职责不明，操作不熟练 物资装备评估：
现场物资充分全部有效
□现场物资准备不够充分
□现场物资严重缺乏
演练效果评估：
达到预期目标
□基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目标，须重新演练 演练 保障 方案 演练可能发生的意外情况：
1.人员摔伤
应急处置措施和责任部门：
总指挥：站长 副总指挥：副站长 成员：主值班员，安全员，专工 应急救援指挥部设置在集控室。
应急处置措施：
1. 发生事故时，发现人需立即向集控室汇报，汇报内容包括但不限于：（1）事故发生时间，地点，类别。（2）事故伤亡情况、事故涉及总人数。（3）事故的简要经过，事故原因的初步判断。（4）事故后的急救措施，采取的安全措施，事故现场的的控制情况。（5）事故报告人，报告时间 2. 集控中心接到汇报后，立即启动事故救援应急预案并向站长进行汇报，并召集应急处理指挥部成员到调度室集合 3. 按照公司要求，用最快捷的方式将事故报至项目公司
演练意外情况中止条件和程序：
一、演练中止条件 （1）演练地区发生意外情况 （2）厂区出现重大意外情况 （3）演练过程中有人员收到伤害 （4）演练过程中，预案本身出现重大纰漏。当发生第(1)、(3)、(4)事件时中止全部演练。当发生第(2)事件时该小组退出演练并采取实际救援措施。对厂区安全构成威胁的根据厂区应急预案开展实际救援工作。
二、演练中止程序 1.当发生上述第（1）（2）事件时，发生事故地点的班组长或安全员用最近的电话向集控室汇报。值班调度员接到实际灾情汇报后，立即将事故情况通知站长，应急救援总指挥发布应急演练中止命令。
2.当发生上述第（3）事件时，发生事故地点的班组长或用最近的电话向集控室汇报，对受伤人员进行紧急处理，有需要时拨打急救电话。值班调度员接到实际灾情汇报后，立即将事故情况通知站长，应急救援总指挥发布应急演练中止命令。
3.当发生上述第（4）事件时，应急救援总指挥、副总指挥及其成员经研究决定中止演练后，经调度室向应急演练现场发出中止命令，并要求相关职能部门重新对预案进行修订和审核。
策划人/时间：2020 年 4 月 20 日 审核人/时间：2020 年 4 月 20 日 批准人/时间：2020 年 4 月 20 日
注：1、演练人员可以根据演练方式、复杂程度设立演练领导小组、策划组、保障组、评估组、参演队伍和人员。桌面演练、双盲演练等可以简化。
2、情景设计包括情景概要、事件后果、背景信息、演化过程等要素。
3、演练准备指演练计划、方案、动员及培训、保障等。
4、演练步骤应考虑演练启动、执行和过程控制、记录等。
5、演练评估可采用评估表方式，也可考虑演练复杂程度另行制定评估方案。
6、演练保障包括人员、资金、物资、场地、安全保障等。
应急演练评估表
演练名称 某某 光伏电站防台防汛应急预案演练 演练分类 综合
专项 演练目的 为加强运维人员安全意识，提升防台防汛抢险应急处理能力
演习方式 桌面
实战 演练时间 2020 年 06 月 17 日 演练地点 综合楼 策划人员 某某 审核人员 某某 评估人员 某某 评估依据 某某光伏应急预案演练相关制度 演练人员 （根据演练复杂程度，可设总指挥、现场指挥、演练领导小组、策划组、保障组、参演人员等）
领导小组：某某 应急指挥组：某某 技术保障组：某某 医疗救护组：某某、某某 后勤保障组：某某、某某、某某 参演人员：某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某 演练过程 1. 10：00，总指挥某某宣布演练开始； 2.10：02， 值班员某某奔赴防台防汛物资存放处准备相应防台防汛物资赶往现场。起动排水泵，监视水位上涨速度，并检查周围防水沟有无渗漏水情况，是否有崩溃的危险。
3.10：10 发现电站 8 区防水沟有塌方现象，立即使用防汛沙袋，并在现场用麻袋装土进行封堵。
4.10：15， 水位没有降低并有继续上涨的趋势，立即汇报相关领导，采取紧急措施加强排水，增开一台排水泵 5.10：25 防水沟水位上涨趋势得到有效控制，逐渐下降，汇报有关领导，并做好此次防汛事件的详细记录 ； 8.10：30，所有人员撤离到撤离点，后勤人员做好安置工作； 9.10：40，总指挥某某宣布演练结束。
- 1 - 演练 评估
预案适宜性充分性评估：
（1）适宜性：全部能够执行
□执行过程不够顺利
□明显不适宜 （2）充分性：完全满足应急要求
□基本满足需要
□不充分，必须修改 人员情况评估：
（1）到位情况：迅速准确
□基本按时到位
□个别人员不到位
□重点部位人员不到位 （2）职责情况：职责明确操作熟练
□职责明确，操作不够熟练
□职责不明，操作不熟练 物资装备评估：
现场物资充分全部有效
□现场物资准备不够充分
□现场物资严重缺乏 演练效果评估：
达到预期目标
□基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目标，须重新演练 评估 总结 应急演练总体评价：
通过本次演练，运维人员提升了对汛期极端情况的应对能力。演练从实际的角度严锤参演人员，加强了运维人员协调沟通能力，在演练中摸索方法，总结经验；相关人员配合密切，演练过程中，各个环节、流程之间衔接顺利，无空挡；现场氛围浓厚，参演人员能积极主动转换角色，全身心参与到演练中，抢险积极主动，撤离安全有序。
发现的问题和改进建议：做好员工情绪安抚工作等工作。
应急预案的适宜性和可行性评估结果和建议：
经过此次演练，检验了宝应光伏电站防台防汛预案处置程序的可操作性，及应急预案与站内实际情况的符合程度，当真实事故发生时能有效降低事故危害，提升站内人员应急能力。站内应急人员、资源符合现场生产实际情况，能够第一时间到达现场使用。当真实事故发生时能有效降低事故危害，提升站内人员应急能力。
应急人员、资源等评估结果和建议：
应急人员在演练中能够快速就位，分工明确，现场有条不紊。充分调动现场资源，现场未产生慌乱现象，建议人员牢记应急演练流程，能够做到遇事不慌，处事不惊。从而将事故损失降到最低。
- 2 - 评估结论：
优（无差错地完成了所有应急演练内容）。
□良（达到了预期的演练目标，差错较少）
□中（存在明显缺陷，但没有影响实现预期的演练目标）
□差（出现了重大错误，演练预期目标受到严重影响，演练被迫中止，造成应急行动延误或资源浪费）
