创业计划书评定标准
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创业计划书评定标准

2020-12-04 23:04:10 投稿作者: 点击:

 创业计划书评定标准

 一份完整的计划书,是协助你规划的半功倍的开始,我们为你准备一份计划书需要的大纲项目供你参考,协助你完成最具成功相的计划书!

 评定标准

 A(76-100)

 C(26-50)

 D(0-25)

 项目撰写的目的和基本思路 目的明确、内容全面、系统、科学,前后逻辑性强,文本质量高。

 目标不明细内容不够全面,前后逻辑性不清晰,文本质量不高。

 目标夸大,内容空洞,无条理,文本质量粗糙。

 项目的科学性、先进性及创新之处 拥有开发的产品、发明、专利或服务概念,团队成员掌握一定的核心技术或经济技术。

 一般的竞争产品或服务,没有提出新的理念。

 已淘汰的产品或服务,或者是产品无市场竞争力,竞争过度的项目。

 项目的实际应用价值和实际操作、可行性分析 各项内容论证建立在调查基础之上,论证充分、科学,数据可信度高。

 对各项内容进行了论证或阐述,但不构详细,数据论述可信。

 论证质量差,前后冲突,逻辑混乱,使用数据可信性低。

 创业计划书分析分 内容全面、系统、科学,文章前后逻辑紧密,语言流畅,具有有吸引力。

 内容不够全面,前后逻辑性不清晰,文本质量不高。

 内容空洞,无条理,文本质量粗糙 项目开发创意 创意独特新颖,创新力度大。

 创意性一般,创新力度不大 缺乏创意和创意力度 公司发展战略与目标 战略明确,公司的现状及背景介绍清楚,商业目的明确,合理。市场定位准确,形象设计及创业理念出色。

 基 本 能 阐 述 出 战略,现状与背景分析,目的性一般,市场定位基本准确,有相应的形象设计及创业理念。

 战略不明确,现状与背景分析,缺乏目的性,市场定位不准确,缺乏相应的形象设计及创业理念。

 公司组织结构 组织结构严谨,产权或股权划分适当,组织设计要求信息流畅,权责分明 组织架构一般严谨,产权或股权划分,组织设计要求信息,权责等分析一般。

 组织架构缺乏严谨性,产权或股权划分,组织设计要求信息,权

 责等分析不明确。

 经营管理和运作方案 开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。

 开发状态和目标规划基本合理,操作周期和实施计划基本恰当,在各阶段目标基本合理,对经营难度和资源要求分析基本准确。

 开发状态和目标规划不合理,操作周期和实施计划不恰当,在各阶段目标不合理,对经营难度和资源要求分析不准确。

 赢利模式、企业经济及财务状况、融资方案和回报 要求赢利模式可行,列出关键财务因素,财务目标和主要财务报表,财务计划及相关指标合理准确。列出资金结构及数量,投资回报率和利益分配方式,需求合理,融资方案具有吸引力。

 要求赢利模式基本可行,列出关键财务因素,财务目标和主要财务报表,财务计划及相关指标基本合理准确。列出资金结构及数量,投资回报率和利益分配方式,需求基本合理,融资方案吸引力一般。

 求赢利模式缺乏可行性,关键财务因素,财务目标和主要财务报表,财务计划及相关指标分析设置不合理,缺乏准确性。资金结构及数量,投资回报率和利益分配方式,需求缺乏合理性,缺乏融资方案吸引力。

 市场及竞争分析 对于公司所处于行业分析透彻,市场竞争分析合理可行,明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。对市场份额及市场走势预测合理,市场定位准确。

 对于公司所处于行业分析基本透彻,市场竞争分析基本合理可行,基本明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。对市场份额及市场走势预测基本合理,市场定位基本准确。

 对于公司所处于行业分析不透彻,市场竞争分析不合理可行,竞争对手的优势和劣势及公司的优势分析不明晰。对市场份额及市场走势预测缺乏合理性,缺乏市场定位准确度。

 营销策略 营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力,营销渠道顺畅,有一定创新。

 营销策略分析一般,创新和对顾客基本具有潜在的吸引力,营销渠道基本顺畅。

 营销策略分析缺乏新颖,对顾客的潜在的吸引力不强,营销渠道缺乏顺畅。

 可操作性分析 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。

 基本能表达出项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性。

 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性不高。

 附加分 整个计划书规范,科学性强,对整个经营模式的体系设计创新性高,具有很大的商业价值等,或其他创新点。

 整个计划书基本规范,科学性一般,对整个经营模式的体系设计创新性不高,基本有商业价值。

 整个计划书笼统夸大,缺乏科学性,对整个经营模式的体系设计创新性不明确,缺乏商业价值。

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